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Beidhändige Führung - Ambidextrie

Der Hybrid-Kurs Beidhändige Führung bietet Lösungen, einen eleganten Spagat zwischen Innovation und Management des bestehenden Geschäfts hinzubekommen. Anpassungs- und Komplexitätsfähigkeit lösen das bisherige Effizienzdenken nicht ab, sondern stellen notwendige zusätzliche Kompetenzen bereit. Zwei unterschiedliche Führungsmodi – Exploitation (Effizienzorientierung im Bestandsgeschäft) und Exploration (Schaffung von neuen Lösungsräumen) – gilt es zu umfassen und zu bespielen. Führungskräfte sind gefordert, einen verbindenden Rahmen zu schaffen, in dem beide Modi je nach Situation gleichzeitig und gleichwertig wirksam werden können.

Form

2 – stündiges Live-Online-Training; Online-Coaching (1 Stunde Kairos Auswertegespräch/ individuelle Terminvereinbarung); 1,5 Tage Präsenz-Training

Ort

Heidelberg

Referent*innen

Ingrid Kohlhofer und Othmar Sutrich

Ingrid Kohlhofer startete ihre berufliche Laufbahn als Journalistin bei einer österreichischen Tageszeitung. Danach über 20 Jahre in Management- und Beratungsfunktionen bei internationalen Firmen (Interunfall, BMW, Siemens). Internationale Projekte und mehrjähriger Auslandseinsatz in England. In dieser Zeit Lektor für Change Management an der London School Of Economics. Seit 2007 selbstständige Beraterin, Trainerin und Sparringspartnerin. Ausbildungen u.a. in systemischer Organisationsentwicklung, Transaktionale Analyse, Provokative Intervention, Business Administration, Performance Improvement, Entscheiden – Kairos/Decisio, Konfliktmanagement und Mediation, Design Thinking, Konsent Moderation, Management 3.0, Future Tools. Senior Partnerin bei Trigon München bis Ende 2020.

Othmar Sutrich startete seine berufliche Laufbahn als Dipl. Kfm. Schon bald übernahm er die Geschäftsführung eines mittelständischen Industrieunternehmens im B2B Business. Seit 1981 ist er Inhaber der Sutrich Organisationsberatung. Seit 1998 ist er zunehmend fasziniert von allen Erschei-nungsformen und dem riesigen Potenzial, das mit dem Entscheiden in Organisationen verbunden ist. Dabei entwickelte er federführend mit Kollegen das Pentaeder Modell, das systemische Beratungs-system für „Entscheiden in Organisationen“ sowie die Werkzeuge Decisio®Map und Kairos®Ent- scheiderprofil.

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleitungen, Teamleitungen, Teams

Ziele

Die Teilnehmenden verstehen die Konzepte beidhändige Führung und organisationale Ambidextrie und können sie für ihre jeweilige Situation umsetzen

Maximale Teilnehmenden-Zahl

16

Inhalte

Das live-online-Training ist dem Präsenz-Training vorgeschaltet. Es fokussiert auf die Vermittlung des nötigen Basiswissens.
Leitfragen des Webinars sind:

  • Wie hat sich „Leadership“ entwickelt? Welche Stile gibt es in und in welchem Kontext sind sie erfolgreich?
  • Was verstehen wir unter organisationaler Ambidextrie und beidhändiger Führung? Was hat VUCA mit Beidhändigkeit zu tun?

Das Kairos® Entscheiderprofil

Das Kairos-Entscheiderprofil beschreibt anhand von 8 Dimensionen typische Merkmale, Muster und Unterschiede im Umgang mit Unsicherheit und Ungewissheit in Entscheidungs- und Problemlösungssituationen. Kairos nimmt dabei Bezug auf die berufliche Funktion und Rolle, in der sich Personen befinden, und verbindet diese mit den Aufgaben, dem Kontext und den konkreten Führungssituationen. Individuelle Verhaltenspräferenzen, sogenannte Habits von Entscheiden – keine Persönlichkeitseigenschaften – werden rückgemeldet.

Das Profil hilft, eigene Potenziale, Grenzen und Stolpersteine im Problemlöse- und Entscheidungsverhalten zu reflektieren und deren Wirkung in der Zusammenarbeit mit anderen besser zu verstehen. Die Handhabung des Instruments ist praxisorientiert. Die Erfassung erfolgt über einen online Fragebogen.

Das 1 stündige Kairos-Coaching dient als individuelle Vorbereitung auf das Präsenztraining. Es unterstützt das Verständnis der eigenen Muster und Verhaltensweisen im Umgang mit den beiden Modi der Ambidextrie und legt darüber den Grundstein für tiefergehende Erkenntnisse und sich daraus ableitende individuelle Entwicklungsmaßnahmen.

Die Leitfragen des Kairos Auswertegespräch sind:

  • Wie ist mein Kairos-Profil zu verstehen? Welche Potentiale, welche Grenzen erlebe ich bzw. werden mir klar im Zusammenspiel der Kairos-Dimensionen?
  • Was sagt mir mein Kairos-Profil über meinen routinierten Umgang mit Unsicherheit und Ungewissheit aus?
  • Was sagt mir mein Kairos-Profil über meinen Umgang mit den beiden Modi der Ambidextrie? Wie nutze ich es?
  • Wie relevant ist der Blick auf die beiden Modi (exploit – explore) in meinem Verantwortungsbereich? Und wie tue ich das?

 

Das 1,5 tägige Präsenztraining fokussiert einerseits auf die Auseinandersetzung mit dem eigenen Mindset hinsichtlich der Anforderungen dieses anspruchsvollen Konzeptes und andererseits auf die Gestaltungsrolle als Führungskraft in der Organisation.

  • Gewohnheiten/Mindset im Umgang mit Ambivalenzen, Unsicherheit, Spannungsfeldern, die ich bei beidhändiger Führung ändern muss. Ziel ist es, handlungsfähig zu bleiben.
  • Die eigene Komfortzone verlassen – Was fällt mir leicht, was nicht? Wie flexibel bin ich? Welche Entwicklungspfade schlage ich ein?
  • Der Entscheidungsprozess als konkrete Situation des konstruktiven Umgangs mit Ambivalenz, Unsicherheit und Spannungsfeldern
  • Wie kann ich das Konzept der beidhändigen Führung in meinem Verantwortungsbereich umsetzen?
    • In welchen Spannungsfeldern befinde ich mich in meiner Organisation? In welchen befinde ich mich in meinem Verantwortungsbereich?
    • Bei welchen Themen ist welcher Modus nützlich? Was ist meine Rolle?
  • Fahrplan für die Realisierung:
    • Welche (neue) Gewohnheiten zu explore und exploit möchte ich gerne entwickeln? Was will ich mit meinem Team ausprobieren? Was ist zu tun um die beiden Modi glaubwürdig und komplementär zu kommunizieren und zu etablieren?

Zeiten

Live-Online-Training: 29.10.2020, 10-12 Uhr
Online-Coaching: nach Vereinbarung
Präsenz-Training: 11.-12.11.2020
Tag 1: 13.30 – 18.00 Uhr
Tag 2: 08.30 – 17.30 Uhr

Kosten

€ 1.950,– zzgl. Mwst. 16%

Technik

Meeting-Portal: Zoom

Voraussetzung

stabile Internet-Verbindung
Anleitungen, notwendige Links und User-Beschreibungen erhalten Teilnehmende vorab.

Methoden und Werkzeuge

Kreative, erlebnisorientierte Methoden
Dialog
Reflexion
Storytelling
Inputs und Impulse
Risikobilanz
Kairos®Entscheiderprofil; Online Fragebogen
Decisio®Map

Nutzen für Teilnehmende

Digitalisierungskompetenz durch beidhändig orientierten Führungsstil aufbauen

Beidhändige Führung für sich und ihren Führungsalltag operational machen und Werkzeuge in die Hand bekommen

ihren persönlichen Sinn im Thema finden

ihr persönliches Maß für die Verbindung der beiden Modi finden

Anmeldung

Anmeldung zu "Beidhändige Führung "

Kosten: 1950,- € zzgl. 16% Mwst.

Persönliche Angaben

Ihr Ansprechpartner für organisatorische Fragen

Matthias Ohler

ohler@carl-auer-akademie.com

06221 6438-15