Beidhändige Führung - Schlüsselkompetenz auf dem Weg in die Digitalisierung.

Den Spagat zwischen dem Management des bestehenden Kerngeschäfts und der Erschließung von neuen Geschäftspotenzialen muss man hinbekommen. Aber wie? Denken Sie darüber nach?
Effizienzorientierung im Bestandsgeschäft und Schaffung von neuen Lösungsräumen: Beides soll gelingen, bringt aber häufig Paradoxien/ Polaritäten in Führungs- und Entscheidungskontexten mit sich. Suchen Sie nach Möglichkeiten, die beiden Notwendigkeiten gut miteinander verbinden zu können?
Aus unserer Sicht lösen Anpassungs- und Komplexitätsfähigkeit das bisherige Effizienzdenken nicht ab, sondern stellen notwendige zusätzliche Kompetenzen bereit. Führungskräfte sind gefordert, einen verbindenden Rahmen zu schaffen, in dem – je nach Situation – beide Modi gleichzeitig und gleichwertig wirksam werden können. Die zentrale Fähigkeit, um die digitale Transformation erfolgreich mit Ihren Mitarbeitern zu gestalten, ist Beidhändigkeit.

Form

2 – stündiges Live-Online-Training (Basics)
Online-Kairos Gespräch (individuelle Perspektive auf beidhändig entscheiden)

Je nach Corona Situation entweder 1,5 Tage Präsenz-Training oder
2 x 6 Stunden live-online-Training (Deep Dive: Beidhändigkeit im eigenen Verantwortungsbereich realisieren)

Referent*innen

Ingrid Kohlhofer und Othmar Sutrich

Ingrid Kohlhofer startete ihre berufliche Laufbahn als Journalistin bei einer österreichischen Tageszeitung. Danach über 20 Jahre in Management- und Beratungsfunktionen bei internationalen Firmen (Interunfall, BMW, Siemens). Internationale Projekte und mehrjähriger Auslandseinsatz in England. In dieser Zeit Lektor für Change Management an der London School Of Economics. Seit 2007 selbstständige Beraterin, Trainerin und Sparringspartnerin. Ausbildungen u.a. in systemischer Organisationsentwicklung, Transaktionale Analyse, Provokative Intervention, Business Administration, Performance Improvement, Entscheiden – Kairos/Decisio, Konfliktmanagement und Mediation, Design Thinking, Konsent Moderation, Management 3.0, Future Tools. Senior Partnerin bei Trigon München bis Ende 2020.

Othmar Sutrich startete seine berufliche Laufbahn als Dipl. Kfm. Schon bald übernahm er die Geschäftsführung eines mittelständischen Industrieunternehmens im B2B Business. Seit 1981 ist er Inhaber der Sutrich Organisationsberatung. Seit 1998 ist er zunehmend fasziniert von allen Erschei-nungsformen und dem riesigen Potenzial, das mit dem Entscheiden in Organisationen verbunden ist. Dabei entwickelte er federführend mit Kollegen das Pentaeder Modell, das systemische Beratungs-system für „Entscheiden in Organisationen“ sowie die Werkzeuge Decisio®Map und Kairos®Ent- scheiderprofil.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Bereichsleiter

Ziele

Die Teilnehmenden
– verstehen die Konzepte Beidhändige Führung und Organisationale Ambidextrie und definieren ihren persönlichen Sinn
– reflektieren ihren individuellen Zugang zu beidhändiger Führung
– erarbeiten Vorgehenskonzepte zur Realisierung bzw. Verankerung in ihrem Verantwortungsbereich

Maximale Teilnehmenden-Zahl

16

Inhalte

1. Das live-online-Training Basics fokussiert auf die Vermittlung des nötigen Basiswissens und des persönlichen WHY

Leitfragen des Webinars sind:

  • Es braucht saubere Begrifflichkeiten: Organisationale-temporäre-kontextuale Ambidextrie
  • Wozu – das Why der beidhändigen Führung?
  • Warum jetzt?
  • Was hat beidhändige Führung mit mir zu tun?

 

2. Online Kairos Gespräch: die individuelle Perspektive mit dem Kairos®Entscheiderprofil mit dem Fokus auf beidhändige Führung

Das Kairos-Entscheiderprofil beschreibt anhand von 8 Dimensionen typische Merkmale, Muster und Unterschiede im Umgang mit Unsicherheit und Ungewissheit in Entscheidungs- und Problemlösungssituationen. Kairos nimmt dabei Bezug auf die berufliche Funktion und Rolle, in der sich Personen befinden, und verbindet diese mit den Aufgaben, dem Kontext und den konkreten Führungssituationen. Individuelle Verhaltenspräferenzen, sogenannte Habits von Entscheiden – keine Persönlichkeitseigenschaften – werden rückgemeldet.

Das Profil hilft, eigene Potenziale, Grenzen und Stolpersteine im Problemlöse- und Entscheidungsverhalten zu reflektieren und deren Wirkung in der Zusammenarbeit mit anderen besser zu verstehen. Die Handhabung des Instruments ist praxisorientiert. Die Erfassung erfolgt über einen online Fragebogen.

Das 1 stündige Kairos-Coaching dient als individuelle Vorbereitung auf das Präsenztraining. Es unterstützt das Verständnis der eigenen Muster und Verhaltensweisen im Umgang mit den beiden Modi der Ambidextrie und legt darüber den Grundstein für tiefergehende Erkenntnisse und sich daraus ableitende individuelle Entwicklungsmaßnahmen.

Die Leitfragen des Kairos Auswertegespräch sind:

  • Wie ist mein Kairos-Profil zu verstehen? Welche Potentiale, welche Grenzen erlebe ich bzw. werden mir klar im Zusammenspiel der Kairos-Dimensionen?
  • Was sagt mir mein Kairos-Profil über meinen routinierten Umgang mit Unsicherheit und Ungewissheit aus?
  • Was sagt mir mein Kairos-Profil über meinen Umgang mit den beiden Modi der Ambidextrie? Wie nutze ich es?
  • Wie relevant ist der Blick auf die beiden Modi (exploit – explore) in meinem Verantwortungsbereich? Und wie tue ich das?

 

3. Das 1,5 tägige Präsenztraining fokussiert einerseits auf die Auseinandersetzung mit dem eigenen Mindset hinsichtlich der Anforderungen dieses anspruchsvollen Konzeptes und andererseits auf die Gestaltungsrolle als Führungskraft in der Organisation.

  • Gewohnheiten/Mindset im Umgang mit Ambivalenzen, Unsicherheit, Spannungsfeldern, die ich bei beidhändiger Führung ändern muss. Ziel ist es, handlungsfähig zu bleiben.
  • Die eigene Komfortzone verlassen – Was fällt mir leicht, was nicht? Wie flexibel bin ich? Welche Entwicklungspfade schlage ich ein?
  • Der Entscheidungsprozess als konkrete Situation des konstruktiven Umgangs mit Ambivalenz, Unsicherheit und Spannungsfeldern
  • Wie kann ich das Konzept der beidhändigen Führung in meinem Verantwortungsbereich umsetzen?
    • In welchen Spannungsfeldern befinde ich mich in meiner Organisation? In welchen befinde ich mich in meinem Verantwortungsbereich?
    • Bei welchen Themen ist welcher Modus nützlich? Was ist meine Rolle?
  • Fahrplan für die Realisierung:
    • Welche (neue) Gewohnheiten zu explore und exploit möchte ich gerne entwickeln? Was will ich mit meinem Team ausprobieren? Was ist zu tun um die beiden Modi glaubwürdig und komplementär zu kommunizieren und zu etablieren?

Zeiten

Termin 1 (Online Format)

    1. Live-Online-Training Basics: 08.07.2021 10.00 – 12.00 Uhr
    2. Online-Kairos Gespräch: nach Vereinbarung
    3. Live-Online-Training Deep Dive: 15.07.2021 10.00 – 16.00 Uhr;  16.07.2021 10.00 – 16.00 Uhr

Termin 2 (Online/Präsenz Format)

    1. Live-Online-Training Basics: 21.09.2021 10.00-12.00 Uhr
    2. Online- Kairos Gespräch: nach Vereinbarung
    3. Präsenz-Training  28. – 29.09.2021 – Tag 1: 13.30 – 18.00 Uhr; Tag 2: 08.30 – 17.30 Uhr

Kosten

Live-Online-Training Basics: Euro 250,- zzgl. Mwst.

Individuelles Online Kairos Gespräch: Euro 250,- zzgl. Mwst.

Präsenztraining/Live-Online-Training Deep Dive: Euro 1.400,- zzgl. Mwst.

Technik

Meeting-Portal: Zoom

Voraussetzung

stabile Internet-Verbindung
Anleitungen, notwendige Links und User-Beschreibungen erhalten Teilnehmende vorab.

Methoden und Werkzeuge

Kreative, erlebnisorientierte Methoden
Dialog
Reflexion
Storytelling
Inputs und Impulse
Risikobilanz
Kairos®Entscheiderprofil; Online Fragebogen
Decisio®Map

Nutzen für Teilnehmende

Digitalisierungskompetenz durch beidhändig orientierten Führungsstil aufbauen

Beidhändige Führung für sich und ihren Führungsalltag operational machen und Werkzeuge in die Hand bekommen

ihren persönlichen Sinn im Thema finden

ihr persönliches Maß für die Verbindung der beiden Modi finden

Anmeldung

    Termin 1 (Online Format)

    15.07.21, Live-Online-Training Basics, 250,-€ zzgl. Mwst.

    Nach Vereinbarung, Online-Kairos Gespräch, 250,-€ zzgl. Mwst.

    22.07. - 23.07.21, Live-Online-Training Deep Dive, 1400,-€ zzgl. Mwst.

    Termin 2 (Hybrides Online/Präsenz Format)

    21.09.21, Live-Online-Training Basics, 250,-€ zzgl. Mwst.

    Nach Vereinbarung, Online-Kairos Gespräch, 250,-€ zzgl. Mwst.

    28.09. - 29.09.21, Präsenztraining/Live-Online-Training Deep Dive, 1400,-€ zzgl. Mwst.

    Persönliche Angaben

    Ihr Ansprechpartner für organisatorische Fragen

    Matthias Ohler

    ohler@carl-auer-akademie.com

    06221 6438-15