Wege zur gemeinsamen Entscheidungsfindung
Das Online-Seminar Werkzeuge zur gemeinsamen Entscheidungsfindung führt in die theoretischen Basics des Entscheidens im Team ein und vermittelt innovative Methoden der gemeinsamen Beschlussfindung.
Gemeinsam gute Entscheidungen treffen ist das tägliche Brot von Teams. Klar ist: Entscheiden ist nicht gleich Entscheiden. Manchmal muss es schnell gehen. Manchmal erfordern die Komplexität und die Bedeutung des Themas mehr Zeit. Im Seminar lernen und erproben Sie unterschiedliche Entscheidungswerkzeuge für unterschiedliche Entscheidungssituationen, um Perspektivenvielfalt konstruktiv zu steuern und zu integrieren.
Form
Zwei online Trainings-Module und ein online Review-Workshop
Referentinnen
Susanne Delius und Dr. Cornelia Strobel
Susanne Delius begann ihren beruflichen Weg bei der Douglas Holding AG, wo sie die zentrale Personalentwicklung gemeinsam mit dem Vorstand aufbaute. Seit 1996 ist sie als Beraterin, Trainerin und Coach bei renommierten Unternehmen aus Industrie und Dienstleistung tätig, zunächst selbstständig und in Kooperation mit Beratungsgesellschaften in Deutschland und in Frankreich, von 2005 bis 2011 als Beraterin und Leiterin der Produktentwicklung für die Mühlenhoff Managementberatung am Standort Frankfurt. Seit 2011 ist sie geschäftsführende Gesellschafterin der Next Impact GmbH und leitet das Büro in Frankfurt a. M.
Dr. Cornelia Strobel begann ihre berufliche Laufbahn als Wissenschaftlerin, Sachbearbeiterin, Programmleiterin und Führungskraft bei der MTU Aero Engines GmbH. Nach Gründung eines Ingenieurdienstleistungsunternehmens wurde sie Mitglied in der Unternehmensleitung mit den Schwerpunkten Marketing und Vertrieb und übernahm die Leitung einer Business Unit. Ab 2005 war sie als Beraterin und Leiterin der Region Süd für die Mühlenhoff Managementberatung GmbH tätig. Seit 2011 ist sie geschäftsführende Gesellschafterin der Next Impact GmbH und leitet das Büro in München.
Zielgruppe
Führungskräfte, Projektleitungen, Teamleitungen, Teams
Ziele
Gute Werkzeuge für klare und effiziente Entscheidungen in Teams
Maximale
Teilnehmenden-Zahl
16
Inhalte
Modul 1
Basics zu Entscheidungsfindung: Charakteristika und Hauptaufgaben. Einbettung in Prozessmodell
-
- Delegation von Entscheidungsbefugnissen
- Differenzierung von Entscheidungsverfahren: Was, wann, wozu?
- Methoden
- Rollenwahl im Team
- Constructive Controversy Methode
- Transfer in die eigene Praxis des Entscheidens
Modul 2
Konsens vs. Konsent
Methoden der Einwand-Integration
-
-
- Widerstandsabfrage (quantitativ und qualitativ)
- Strukturierte Einwand-Integration
- Konsent-Moderation
-
Transfer in die eigene Praxis des Entscheidens
Review
Voraussetzung: Teilnahme an Modul I und II
Erfahrungsaustausch zum Einsatz der Werkzeuge für gemeinsame Entscheidungsfindung (Modul I und II)
- Was funktioniert gut?
- Welche Stolpersteine gibt es?
- Welche Fragen sind offen?
Lessons learnt. Best practices aus dem Praxistransfer
Zeiten
09.10.2020, 9:00 – 12:30 Uhr
Modul I: Basics zu Entscheidungsfindung: Charakteristika und Hauptaufgaben
ACHTUNG, aktualisierter Termin für Modul II
23.10.2020, 9:00 – 12:30 Uhr
Modul II: Konsens vs. Konsent: Methoden der Einwand-Integration
Review: 14.01.2021, 9:00 – 12:30 Uhr
Kosten
€ 1.150,– zzgl. Mwst. 16%
Technik
Meeting-Portal: Zoom
Kollaborations-Tool: Miro
Voraussetzung
stabile Internet-Verbindung
Anleitungen, notwendige Links und User-Beschreibungen erhalten Teilnehmende vorab.
Methoden
Input zu Entscheidungswerkzeugen
Reflexion und Dialog
Virtuelle Kleingruppen
Fallarbeit
Nutzen für Teilnehmende
Schneller und effektiver entscheiden
Höhere Entscheidungs-Qualität
Höheres Commitment gemeinsamer Beschlüsse
Gesteigerter Spaß- und Wohlfühlfaktor in virtueller Zusammenarbeit
Anmeldung
Ihr Ansprechpartner für organisatorische Fragen
Matthias Ohler
ohler@carl-auer-akademie.com
06221 6438-15