Coaching-Techniken im politischen System
Michel Reimon
Coaching-Techniken im politischen System
Zielgruppe: Coaches, Politberater:innen und Mitarbeitende von Politiker:innen
Politik ist Kommunikation im Hochdruckkessel. Wer politisch auf hohem Niveau tätige Menschen berät oder coacht muss unter rasant wechselnden Bedingungen arbeiten, oft ohne klar einzuhaltende Rollendefinition – sei es in Kampagnen, Machtkämpfen, Krisen oder komplexen Entscheidungsprozessen. Coaching-Techniken des Navigationsmodells sind beosnders dafür geeignet, komplexe Situationen und hohem Druck zu entwirren und klare Handlungswege zu finden. Sie sind in der politischen Praxis erprobt und bewährt.
Dieses Tagesseminar bietet einen praxisnahen Einstieg in diese Techniken. Ob als Mitarbeiter politischer Entscheidungsträger oder als externer Coach – Sie lernen, wie diese Tools auch in spontanen und punktuellen Situationen außerhalb eines Coaching-Settings anzuwenden sind, um die politischen Entscheidungsträger zu unterstützen, wenn es drauf ankommt. Das Navigationsmodell liefert dabei die methodische Grundlage, systemische Tools machen sie unmittelbar anwendbar.
Für alle, die in kritischen Momenten in der Politik eine Stütze sein wollen.

Über Michel Reimon
Michel Reimon ist Kommunikationsentwickler, Trainer und Autor mehrerer Bücher, zuletzt Starke Signale über systemische Kommunikation. Reimon kennt die Mechanismen professioneller Kommunikation aus erster Hand und von allen Seiten. Zwei Jahrzehnte hat er als Journalist und Pressesprecher Nachrichten aktiv produziert, 15 Jahre lang war er als Abgeordneter in drei Parlamenten und Spitzenkandidat einer Landtagswahl selbst Gegenstand der Berichterstattung – vom Burgenland bis Brüssel. Er studierte Informatik und Organisationsentwicklung und wurde an der Columbia University in New York zum Coach ausgebildet. Seine Seminare verbinden systemisches Denken mit strategischer Klarheit – immer sehr direkt, oft unbequem, aber stets lösungsorientiert.
Kosten
490€ zzgl. Mwst.
Termine
Nach Vereinbarung
Anmeldung
Coaching-Techniken für Pressesprecher:innen
Michel Reimon
Coaching-Techniken für Pressesprecher:innen
Zielgruppe: PR-Profis, Pressesprecher und Kommunikationsberater
Soziale Systeme bestehen aus Kommunikationen. Eine Nachricht überträgt nicht nur sachlichen Inhalt, sondern nimmt immer auch Einfluss auf die Beziehungen der handelnden Personen zueinander und die Position des Senders in diesem Netz – gerade dann, wenn die Lage heikel wird. Die besten Kommunikationsberater verstehen das und überlassen die Entscheidung über diese Fragen den Klienten. Sie führen diese auch in schwierigen Situationen zu ihrer persönlichen Antwort. Professionelle Coaching-Methoden sind dazu geeignet.
Die Kompetenz von Kommunikationsexperten liegt darin, Wirkungen vorherzusagen und sogar gezielt zu erzeugen. Aber ob ein CEO, ein Politiker oder ein Promi eine bestimmte Wirkung überhaupt möchte – und die daraus resultierenden Konsequenzen auch zu ertragen bereit ist – ist deren Verantwortung. Langfristig erfolgreiche Pressesprecher übernehmen diese Verantwortung auch nicht, sondern unterstützen die Klienten.
Dieses Seminar vermittelt Coaching-Techniken für den Alltag von Pressesprecher:innen und PR-Berater:innen, ohne systemische Vorkenntnisse vorauszusetzen.
Sie lernen die Grundlagen des systemischen Denkens kennen – inklusive Systemtheorie, Konstruktivismus und des Navigationsmodells aus dem Buch Starke Signale. Daraus leiten wir Coaching- und Moderationstools ab, die direkt in der täglichen Beratungspraxis einsetzbar sind: zur Klärung von Kommunikationszielen, zur strategischen Ausrichtung von Botschaften und zur Einschätzung von Konsequenzen.
Für alle, die verstehen, dass gute Kommunikation nicht nur reden, sondern auch fragen heißt.

Über Michel Reimon
Michel Reimon ist Kommunikationsentwickler, Trainer und Autor mehrerer Bücher, zuletzt Starke Signale über systemische Kommunikation. Reimon kennt die Mechanismen professioneller Kommunikation aus erster Hand und von allen Seiten. Zwei Jahrzehnte hat er als Journalist und Pressesprecher Nachrichten aktiv produziert, 15 Jahre lang war er als Abgeordneter in drei Parlamenten und Spitzenkandidat einer Landtagswahl selbst Gegenstand der Berichterstattung – vom Burgenland bis Brüssel. Er studierte Informatik und Organisationsentwicklung und wurde an der Columbia University in New York zum Coach ausgebildet. Seine Seminare verbinden systemisches Denken mit strategischer Klarheit – immer sehr direkt, oft unbequem, aber stets lösungsorientiert.
Kosten
990€ zzgl. Mwst.
Termine
Wien, 21.-22. November 2025
Anmeldung
Starke Signale – Einführung in die Kommunikationsberatung für Systemiker
Michel Reimon
Starke Signale – Einführung in die Kommunikations-Beratung für Systemiker
Zielgruppe: Systemische Coaches, Berater:innen und OE-Profis
Systemisches Denken trifft auf strategische Medienarbeit: In diesem Einführungs- und Grundlagen-Seminar lernen systemisch ausgebildete Coaches und Organisationsentwickler:innen, wie professionelle Kommunikation mit ihren Kompetenzen unterstützt und weiterentwickelt werden kann – intern wie extern, für Führungskräfte und ganze Organisationen.
Im Zentrum steht das Navigationsmodell, ein praktischer Ansatz zur Analyse und Gestaltung von Kommunikationsprozessen, der im Buch Starke Signale entwickelt wurde. Es zeigt, wie der Radikale Konstruktivismus nicht nur als philosophische Erkenntnistheorie genutzt werden kann, sondern als ganz praktische Anleitung für die wirksame Übermittlung von Inhalten.
Wir behandeln die Logiken von PR und Öffentlichkeitsarbeit, interne Kommunikationsstrategien, die Positionierung von Führungspersonen – und wie systemische Tools in all diesen Bereichen genutzt werden sollten.
Für alle, die systemische Haltung mit professioneller Kommunikation verbinden wollen.

Über Michel Reimon
Michel Reimon ist Kommunikationsentwickler, Trainer und Autor mehrerer Bücher, zuletzt Starke Signale über systemische Kommunikation. Reimon kennt die Mechanismen professioneller Kommunikation aus erster Hand und von allen Seiten. Zwei Jahrzehnte hat er als Journalist und Pressesprecher Nachrichten aktiv produziert, 15 Jahre lang war er als Abgeordneter in drei Parlamenten und Spitzenkandidat einer Landtagswahl selbst Gegenstand der Berichterstattung – vom Burgenland bis Brüssel. Er studierte Informatik und Organisationsentwicklung und wurde an der Columbia University in New York zum Coach ausgebildet. Seine Seminare verbinden systemisches Denken mit strategischer Klarheit – immer sehr direkt, oft unbequem, aber stets lösungsorientiert.
Kosten
1.390€ zzgl. Mwst.
Termine
Wien, 18.-20. Dezember 2025 (Do Nachmittag bis Sa)
Anmeldung
Qualifizierung zum Decisio®Map Facilitator

Die Decisio®Map als Werkzeug in Coaching und Organisationsentwicklung
Qualifizierung zum Decisio®Map Facilitator
Komplexität, Intransparenz, Dynamik, Zeitdruck – als Gestalter*in und Begleiter*in von/in Veränderungsprozessen kennen Sie die Anforderungen der heutigen Zeit. Trotz steigender Ungewissheit und Unsicherheit müssen Organisationen konsequent entscheiden, verantworten und handeln. Bisheriges Tun stößt oft an Grenzen. Ergebnissicherheit gibt es nicht. Wie damit umgehen?
Die Lösung liegt in der Prozessgestaltung: offene Dialoge etablieren, Perspektivenvielfalt nutzen, Ratio und Emotion miteinander verbinden. Genau hier setzt die Decisio®Map an.
Die Qualifizierung richtet sich an Berater*innen, Organisationsentwickler*innen, Trainer*innen, (agile) Coachs, die auf der Suche nach intelligenten und kreativen Methoden und Werkzeugen sind, um ihr Repertoire zu erweitern. Die Decisio®Map verbindet die rationale und emotionale Seite des Entscheidens in einem Werkzeugset. So machen Sie Entscheidungsprozesse ganzheitlich transparent und bearbeitbar – und das explizit auch im Kontext von Organisationen/Unternehmen. Anwenden lässt sich die Map in allen Entwicklungs- und Changeprozessen bei Teams, Netzwerken und Personen.
Das können Sie nach der Qualifizierung
Sie setzen den Werkzeugkoffer Decisio®Map ein, um
- die Rolle der analogen/digitalen Reiseführung in Entscheidungs- und Entwicklungsprozessen zu übernehmen.
- Entscheidungsprozesse professionell zu moderieren.
- Emotionale Blockaden, Widerstände in Entwicklungs- und Entscheidungsprozessen aufzudecken.
- Rationale und emotionale Teile beim Entscheiden zu integrieren.
- Teams zu unterstützen, komplexe und schwelende Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.
- Einzelne in ihren beruflichen Entscheidungsfindungen und Entwicklungsprozessen zu coachen.
Das erhalten Sie mit der Qualifizierung
- Decisio®Map-Methodenkoffer in analoger und digitaler Form
- reichhaltiges Anwendungswissen und konkrete Formate
- Lösungen für eigene Fälle
- Supervision
- Zugang zu Alumni-Angeboten
Zielgruppen
Organisationsentwickler*innen, Change-Berater*innen, Prozessbegleiter*innen, Trainer*innen, (agile) Coachs
Über die Referentinnen
Susanne Delius begann ihren beruflichen Weg bei der Douglas Holding AG und baute dort die zentrale Personalentwicklung gemeinsam mit dem Vorstand auf. Seit 1996 ist sie als Beraterin, Trainerin und Coach bei renommierten Unternehmen aus Industrie und Dienstleistung selbstständig und in Kooperation mit Beratungsgesellschaften in Deutschland und in Frankreich tätig. Von 2005 bis 2011 arbeitete sie als Beraterin und Leiterin der Produktentwicklung bei der Mühlenhoff Managementberatung in Frankfurt am Main.
Seit 2011 ist Susanne Delius Gesellschafterin und Geschäftsführerin der NEXT IMPACT GmbH und leitet das Büro in Dreieich bei Frankfurt.
Dr. Cornelia Strobel begann ihre berufliche Laufbahn als Wissenschaftlerin, Sachbearbeiterin, Programmleiterin und Führungskraft bei der MTU Aero Engines GmbH. Nach Gründung eines Ingenieurdienstleistungsunternehmens wurde sie Mitglied in der Unternehmensleitung mit den Schwerpunkten Marketing/Vertrieb und übernahm die Leitung einer Business Unit. Ab 2005 war sie als Beraterin und Leiterin der Region Süd für die Mühlenhoff Managementberatung tätig.
Seit 2011 ist Dr. Cornelia Strobel Gesellschafterin und Geschäftsführerin der NEXT IMPACT GmbH und leitet das Büro in München.
Maximale Teilnehmenden-Zahl
16
Aufbau

Inhalte
Kick-off (Live-online)
- Vorstellen des Programms: Lernziele, Formate, Ablauf etc.
- Kennenlernen + Erwartungsmanagement
- Decisio®Map World im Überblick
Modul I „Die Decisio®Map im Einsatz – erste Schritte“ (Präsenz, 1,5 Tage)
- Einsatz der Decisio®Map zur Akquisition und zur Vorbereitung von Projekten
- Anwendung in der Arbeit mit Personen (z.B. Coaching, Training)
- Anwendung in der Arbeit mit Teams und Netzwerken (z.B. Teamentwicklung)
Supervision
- Zwei frei buchbare Supervisionen
Modul II „Die Decisio-Map im Einsatz – Vertiefung“ (Präsenz, 1 Tag)
- Erfahrungsaustausch
- Arbeit an konkreten Fällen und Einsatzfragestellungen
- Abschluss mit Übergabe des Zertifikats
Lerngruppe (selbstorganisiert, begleitet kompletten Prozess ab Modul I)
Über die Decisio®Map
Höchst anschaulich und leicht zugänglich offenbart Decisio® den Kontinent des Entscheidens. Vom Quellgebiet ins Land der Suche, auf Pfaden der Integration weiter bis ins Land des Beschlusses. Die Moderation des Hammerfalls, des Treffens der Entscheidung, ist nur ein Teil des Ganzen. Selbst Nachbarländer wie die Realisierung sowie die Gipfel der Halbinsel „Lessons learnt“ sind genauestens erfasst (www.decisio.online/map).
Termine
Termin 1
Kick-off (Live-online) 31.03.2023 (10-12 Uhr)
Modul I (Präsenz) 25.-26.04.2023 (Tag 1: 10-18 Uhr, Tag 2: 9-13 Uhr)
Modul II (Präsenz) 26.09.2023 (10-18 Uhr)
Termin 2
Kick-off (Live-online) 08.09.2023 (9-11 Uhr)
Modul I (Präsenz) 27.-28.09.2023 (Tag 1: 10-18 Uhr, Tag 2: 9-13 Uhr)
Modul II (Präsenz) 15.12.2023 (10-18 Uhr)
Kosten pro Termin
1.800,- Euro zzgl. MwSt., inklusive Tagungspauschale
Technik
Meeting-Portal: Zoom
Digitales Whiteboard: Miro
Digitale Decisio®Map Plattform
Anmeldung

Ihr Ansprechpartner für organisatorische Fragen
Matthias Ohler
ohler@carl-auer-akademie.com
06221 6438-15



