KIKOS® – Kompass zur Integration komplexer Systeme - Einführendes Seminar

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KIKOS® – Kompass zur Integration komplexer Systeme – Einführendes Seminar

3 Tage KIKOS®-Einführendes Seminar

KIKOS® verbindet! - Menschen und Techniken

In diesem Einführungsseminar lernen Sie den KIKOS-Kompass kennen und entwickeln erste Kompetenzen zu seiner Struktur und einigen Anwendungsmöglichkeiten.
Tatsächlich geht es bei KIKOS darum, ganz wörtlich, einen Kompass verfügbar zu haben, der die komplexen Anforderungen in therapeutischen und pädagogischen Prozessen übersichtlich und handhabbar macht. Das betrifft sowohl die beteiligten Systeme bzw. Systembeteiligten – Klient:innen als Individuen, Familien, Gruppen, Behörden, Kolleg:innen und Kollegien, Beratungsstellen, u. v. a. m., – als auch diverse Techniken, die im Therapie- und Beratungsprozess nützlich zum Einsatz kommen sollen. Damit kann der Spagat zwischen geforderter professioneller Flexibilität und Stabilität bzw. Sicherheit gelingen.
Das Einführungsseminar besteht aus Teilen des ersten Moduls des gesamten Curriculums und vermittelt als Basistechnik das Klopfen nach PEP von Dr. Michael Bohne in unterschiedlichen Kontexten und Systembezügen.

Im ausführlichen vierteiligen Curriculum, das demnächst auch hier ausgeschrieben wird, können diese Kompetenzen differenziert entwickelt und an die jeweiligen professionellen Bedarfe angepasst werden. TherapeutInnen, BeraterInnen, ErzieherInnen, LehrerInnen, ÄrztInnen und andere professionelle HelferInnen erfahren und lernen, Menschen in verschiedenen Systemen miteinander zu vernetzen – wertschätzend, lösungs- und ressourcenorientiert, auf Augenhöhe, verbindlich mit Techniken, wie Hypnose, PEP®, Impact- und Embodiment-Techniken

Die Ihnen sich anvertrauenden Menschen und Sie selbst profitieren davon, Ressourcen aus dem unmittelbaren sowie dem entfernteren Umfeld in Veränderungsprozesse wirksam einzubeziehen. Sie erfahren und probieren leicht erlernbare Techniken an eigenen Themen und an Fallbeispielen aus Ihrem Alltag. Diese werden in einem individuellen Kompass positioniert, der die Bezüge von Techniken zu Settings, beteiligten Systemen und der TherapeutIn selbst symbolisiert.
Ziel ist, dass Sie selbst aus diesem KIKOS®-Kompass, entsprechend Ihrer eigenen Konstitution, Erfahrung und Herangehensweisen für unterschiedliche Situationen, die für Sie und Ihr Gegenüber bzw. das Setting passende Technik auswählen und anwenden können.

Die Anwendung von KIKOS® kann in alle spezifischen therapeutischen Ausrichtungen integriert werden. Die unterschiedlichen Techniken werden in den Seminarteilen des Curriculums vermittelt, die auch einzeln gebucht werden können. Sie kommen aber immer wieder kombiniert zum Einsatz, mit dem Ziel, Ihren eigenen therapeutischen Kompass zu erweitern und eigene, für stimmig empfundene Techniken zu integrieren. Sie selbst entwickeln Ihr eigenes, spezifisches Gespür dafür, in welchen Situationen Sie welche Techniken einsetzen werden.

Ort

Heidelberg

Anmeldung

    KIKOS® – Kompass zur Integration komplexer Systeme - Einführendes Seminar

    KIKOS® – Kompass zur Integration komplexer Systeme - Einführendes Seminar, Termin: 25.-27.01.2024, Preis: 495,- € zzgl.Mwst.

    Persönliche Angaben

    Ihr Ansprechpartner für organisatorische Fragen

    Matthias Ohler

    ohler@carl-auer-akademie.com

    +49 6221 6438-15


    Qualifizierung zum Decisio®Map Facilitator

    Die Decisio®Map als Werkzeug in Coaching und Organisationsentwicklung

    Qualifizierung zum Decisio®Map Facilitator

    Komplexität, Intransparenz, Dynamik, Zeitdruck – als Gestalter*in und Begleiter*in von/in Veränderungsprozessen kennen Sie die Anforderungen der heutigen Zeit. Trotz steigender Ungewissheit und Unsicherheit müssen Organisationen konsequent entscheiden, verantworten und handeln. Bisheriges Tun stößt oft an Grenzen. Ergebnissicherheit gibt es nicht. Wie damit umgehen?

    Die Lösung liegt in der Prozessgestaltung: offene Dialoge etablieren, Perspektivenvielfalt nutzen, Ratio und Emotion miteinander verbinden. Genau hier setzt die Decisio®Map an.

    Die Qualifizierung richtet sich an Berater*innen, Organisationsentwickler*innen, Trainer*innen, (agile) Coachs, die auf der Suche nach intelligenten und kreativen Methoden und Werkzeugen sind, um ihr Repertoire zu erweitern. Die Decisio®Map verbindet die rationale und emotionale Seite des Entscheidens in einem Werkzeugset. So machen Sie Entscheidungsprozesse ganzheitlich transparent und bearbeitbar – und das explizit auch im Kontext von Organisationen/Unternehmen. Anwenden lässt sich die Map in allen Entwicklungs- und Changeprozessen bei Teams, Netzwerken und Personen.

    Das können Sie nach der Qualifizierung

    Sie setzen den Werkzeugkoffer Decisio®Map ein, um

    • die Rolle der analogen/digitalen Reiseführung in Entscheidungs- und Entwicklungsprozessen zu übernehmen.
    • Entscheidungsprozesse professionell zu moderieren.
    • Emotionale Blockaden, Widerstände in Entwicklungs- und Entscheidungsprozessen aufzudecken.
    • Rationale und emotionale Teile beim Entscheiden zu integrieren.
    • Teams zu unterstützen, komplexe und schwelende Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.
    • Einzelne in ihren beruflichen Entscheidungsfindungen und Entwicklungsprozessen zu coachen.

    Das erhalten Sie mit der Qualifizierung

    • Decisio®Map-Methodenkoffer in analoger und digitaler Form
    • reichhaltiges Anwendungswissen und konkrete Formate
    • Lösungen für eigene Fälle
    • Supervision
    •  Zugang zu Alumni-Angeboten

    Zielgruppen

    Organisationsentwickler*innen, Change-Berater*innen, Prozessbegleiter*innen, Trainer*innen, (agile) Coachs

    Über die Referentinnen

    Susanne Delius begann ihren beruflichen Weg bei der Douglas Holding AG und baute dort die zentrale Personalentwicklung gemeinsam mit dem Vorstand auf. Seit 1996 ist sie als Beraterin, Trainerin und Coach bei renommierten Unternehmen aus Industrie und Dienstleistung selbstständig und in Kooperation mit Beratungsgesellschaften in Deutschland und in Frankreich tätig. Von 2005 bis 2011 arbeitete sie als Beraterin und Leiterin der Produktentwicklung bei der Mühlenhoff Managementberatung in Frankfurt am Main.

    Seit 2011 ist Susanne Delius Gesellschafterin und Geschäftsführerin der NEXT IMPACT GmbH und leitet das Büro in Dreieich bei Frankfurt.

    Dr. Cornelia Strobel begann ihre berufliche Laufbahn als Wissenschaftlerin, Sachbearbeiterin, Programmleiterin und Führungskraft bei der MTU Aero Engines GmbH. Nach Gründung eines Ingenieurdienstleistungsunternehmens wurde sie Mitglied in der Unternehmensleitung mit den Schwerpunkten Marketing/Vertrieb und übernahm die Leitung einer Business Unit. Ab 2005 war sie als Beraterin und Leiterin der Region Süd für die Mühlenhoff Managementberatung tätig.

    Seit 2011 ist Dr. Cornelia Strobel Gesellschafterin und Geschäftsführerin der NEXT IMPACT GmbH und leitet das Büro in München.

    Maximale Teilnehmenden-Zahl

    16

    Aufbau

    Inhalte

    Kick-off (Live-online)

    • Vorstellen des Programms: Lernziele, Formate, Ablauf etc.
    • Kennenlernen + Erwartungsmanagement
    • Decisio®Map World im Überblick

    Modul I „Die Decisio®Map im Einsatz – erste Schritte“ (Präsenz, 1,5 Tage)

    • Einsatz der Decisio®Map zur Akquisition und zur Vorbereitung von Projekten
    • Anwendung in der Arbeit mit Personen (z.B. Coaching, Training)
    • Anwendung in der Arbeit mit Teams und Netzwerken (z.B. Teamentwicklung)

    Supervision

    • Zwei frei buchbare Supervisionen

    Modul II „Die Decisio-Map im Einsatz – Vertiefung“ (Präsenz, 1 Tag)

    • Erfahrungsaustausch
    • Arbeit an konkreten Fällen und Einsatzfragestellungen
    • Abschluss mit Übergabe des Zertifikats

    Lerngruppe (selbstorganisiert, begleitet kompletten Prozess ab Modul I)

    Über die Decisio®Map

    Höchst anschaulich und leicht zugänglich offenbart Decisio® den Kontinent des Entscheidens. Vom Quellgebiet ins Land der Suche, auf Pfaden der Integration weiter bis ins Land des Beschlusses. Die Moderation des Hammerfalls, des Treffens der Entscheidung, ist nur ein Teil des Ganzen. Selbst Nachbarländer wie die Realisierung sowie die Gipfel der Halbinsel „Lessons learnt“ sind genauestens erfasst (www.decisio.online/map).

    Termine

    Termin 1

    Kick-off (Live-online) 31.03.2023 (10-12 Uhr)
    Modul I (Präsenz) 25.-26.04.2023 (Tag 1: 10-18 Uhr, Tag 2: 9-13 Uhr)
    Modul II (Präsenz) 26.09.2023 (10-18 Uhr)

    Termin 2

    Kick-off (Live-online) 08.09.2023 (9-11 Uhr)
    Modul I (Präsenz) 27.-28.09.2023 (Tag 1: 10-18 Uhr, Tag 2: 9-13 Uhr)
    Modul II (Präsenz) 15.12.2023 (10-18 Uhr)

    Kosten pro Termin

    1.800,- Euro zzgl. MwSt., inklusive Tagungspauschale

    Technik

    Meeting-Portal: Zoom
    Digitales Whiteboard: Miro
    Digitale Decisio®Map Plattform

    Anmeldung

      Termin 1 2023, 1800,-€ zzgl. Mwst.

      Termin 2 2023, 1800,-€ zzgl. Mwst.

      Persönliche Angaben

      Ihr Ansprechpartner für organisatorische Fragen

      Matthias Ohler

      ohler@carl-auer-akademie.com

      06221 6438-15


      Wege zur gemeinsamen Entscheidungsfindung

      Wege zur gemeinsamen Entscheidungsfindung

      Das Online-Seminar Werkzeuge zur gemeinsamen Entscheidungsfindung führt in die theoretischen Basics des Entscheidens im Team ein und vermittelt innovative Methoden der gemeinsamen Beschlussfindung.
      Gemeinsam gute Entscheidungen treffen ist das tägliche Brot von Teams. Klar ist: Entscheiden ist nicht gleich Entscheiden. Manchmal muss es schnell gehen. Manchmal erfordern die Komplexität und die Bedeutung des Themas mehr Zeit. Im Seminar lernen und erproben Sie unterschiedliche Entscheidungswerkzeuge für unterschiedliche Entscheidungssituationen, um Perspektivenvielfalt konstruktiv zu steuern und zu integrieren.

      Form

      Zwei online Trainings-Module und ein online Review-Workshop

      Referentinnen

      Susanne Delius und Dr. Cornelia Strobel

      Susanne Delius begann ihren beruflichen Weg bei der Douglas Holding AG, wo sie die zentrale Personalentwicklung gemeinsam mit dem Vorstand aufbaute. Seit 1996 ist sie als Beraterin, Trainerin und Coach bei renommierten Unternehmen aus Industrie und Dienstleistung tätig, zunächst selbstständig und in Kooperation mit Beratungsgesellschaften in Deutschland und in Frankreich, von 2005 bis 2011 als Beraterin und Leiterin der Produktentwicklung für die Mühlenhoff Managementberatung am Standort Frankfurt. Seit 2011 ist sie geschäftsführende Gesellschafterin der Next Impact GmbH und leitet das Büro in Frankfurt a. M.

      Dr. Cornelia Strobel begann ihre berufliche Laufbahn als Wissenschaftlerin, Sachbearbeiterin, Programmleiterin und Führungskraft bei der MTU Aero Engines GmbH. Nach Gründung eines Ingenieurdienstleistungsunternehmens wurde sie Mitglied in der Unternehmensleitung mit den Schwerpunkten Marketing und Vertrieb und übernahm die Leitung einer Business Unit. Ab 2005 war sie als Beraterin und Leiterin der Region Süd für die Mühlenhoff Managementberatung GmbH tätig. Seit 2011 ist sie geschäftsführende Gesellschafterin der Next Impact GmbH und leitet das Büro in München.

      Zielgruppe

      Führungskräfte, Projektleitungen, Teamleitungen, Teams

      Ziele

      Gute Werkzeuge für klare und effiziente Entscheidungen in Teams

      Maximale
      Teilnehmenden-Zahl

      16

      Inhalte

      Modul 1

      Basics zu Entscheidungsfindung: Charakteristika und Hauptaufgaben. Einbettung in Prozessmodell

        • Delegation von Entscheidungsbefugnissen
        • Differenzierung von Entscheidungsverfahren: Was, wann, wozu?
        • Methoden
          • Rollenwahl im Team
          • Constructive Controversy Methode
        • Transfer in die eigene Praxis des Entscheidens

      Modul 2

      Konsens vs. Konsent

      Methoden der Einwand-Integration

          • Widerstandsabfrage (quantitativ und qualitativ)
          • Strukturierte Einwand-Integration
          • Konsent-Moderation

      Transfer in die eigene Praxis des Entscheidens

      Review

      Voraussetzung: Teilnahme an Modul I und II

      Erfahrungsaustausch zum Einsatz der Werkzeuge für gemeinsame Entscheidungsfindung (Modul I und II)

      • Was funktioniert gut?
      • Welche Stolpersteine gibt es?
      • Welche Fragen sind offen?

      Lessons learnt. Best practices aus dem Praxistransfer

      Zeiten

      09.10.2020, 9:00 – 12:30 Uhr

      Modul I: Basics zu Entscheidungsfindung: Charakteristika und Hauptaufgaben

       

      ACHTUNG, aktualisierter Termin für Modul II

      23.10.2020, 9:00 – 12:30 Uhr

      Modul II: Konsens vs. Konsent: Methoden der Einwand-Integration

       

      Review: 14.01.2021, 9:00 – 12:30 Uhr

      Kosten

      € 1.150,– zzgl. Mwst. 16%

      Technik

      Meeting-Portal: Zoom
      Kollaborations-Tool: Miro

      Voraussetzung

      stabile Internet-Verbindung
      Anleitungen, notwendige Links und User-Beschreibungen erhalten Teilnehmende vorab.

      Methoden

      Input zu Entscheidungswerkzeugen
      Reflexion und Dialog
      Virtuelle Kleingruppen
      Fallarbeit

      Nutzen für Teilnehmende

      Schneller und effektiver entscheiden
      Höhere Entscheidungs-Qualität
      Höheres Commitment gemeinsamer Beschlüsse
      Gesteigerter Spaß- und Wohlfühlfaktor in virtueller Zusammenarbeit

      Anmeldung

        Anmeldung zu "Wege zur gemeinsamen Entscheidungsfindung"

        Kosten: 1150,- € zzgl. 16% Mwst.

        Persönliche Angaben

        Ihr Ansprechpartner für organisatorische Fragen

        Matthias Ohler

        ohler@carl-auer-akademie.com

        06221 6438-15