Der Hybrid-Kurs Beidhändige Führung bietet Lösungen, einen eleganten Spagat zwischen Innovation und Management des bestehenden Geschäfts hinzubekommen. Anpassungs- und Komplexitätsfähigkeit lösen das bisherige Effizienzdenken nicht ab, sondern stellen notwendige zusätzliche Kompetenzen bereit. Zwei unterschiedliche Führungsmodi – Exploitation (Effizienzorientierung im Bestandsgeschäft) und Exploration (Schaffung von neuen Lösungsräumen) – gilt es zu umfassen und zu bespielen. Führungskräfte sind gefordert, einen verbindenden Rahmen zu schaffen, in dem beide Modi je nach Situation gleichzeitig und gleichwertig wirksam werden können.

2 – stündiges Live-Online-Training; Online-Coaching (1 Stunde Kairos Auswertegespräch/ individuelle Terminvereinbarung); 1,5 Tage Präsenz-Training

Heidelberg

Ingrid Kohlhofer und Othmar Sutrich

Führungskräfte, Projektleitungen, Teamleitungen, Teams

Die Teilnehmenden verstehen die Konzepte beidhändige Führung und organisationale Ambidextrie und können sie für ihre jeweilige Situation umsetzen

16

Das live-online-Training ist dem Präsenz-Training vorgeschaltet. Es fokussiert auf die Vermittlung des nötigen Basiswissens.
Leitfragen des Webinars sind:

• Wie hat sich „Leadership“ entwickelt? Welche Stile gibt es in und in welchem Kontext sind sie erfolgreich?
• Was verstehen wir unter organisationaler Ambidextrie und beidhändiger Führung? Was hat VUCA mit Beidhändigkeit zu tun?

Das Kairos® Entscheiderprofil

Das Kairos-Entscheiderprofil beschreibt anhand von 8 Dimensionen typische Merkmale, Muster und Unterschiede im Umgang mit Unsicherheit und Ungewissheit in Entscheidungs- und Problemlösungssituationen. Kairos nimmt dabei Bezug auf die berufliche Funktion und Rolle, in der sich Personen befinden, und verbindet diese mit den Aufgaben, dem Kontext und den konkreten Führungssituationen. Individuelle Verhaltenspräferenzen, sogenannte Habits von Entscheiden – keine Persönlichkeitseigenschaften – werden rückgemeldet.

Das Profil hilft, eigene Potenziale, Grenzen und Stolpersteine im Problemlöse- und Entscheidungsverhalten zu reflektieren und deren Wirkung in der Zusammenarbeit mit anderen besser zu verstehen. Die Handhabung des Instruments ist praxisorientiert. Die Erfassung erfolgt über einen online Fragebogen.

Das 1 stündige Kairos-Coaching dient als individuelle Vorbereitung auf das Präsenztraining. Es unterstützt das Verständnis der eigenen Muster und Verhaltensweisen im Umgang mit den beiden Modi der Ambidextrie und legt darüber den Grundstein für tiefergehende Erkenntnisse und sich daraus ableitende individuelle Entwicklungsmaßnahmen.

Die Leitfragen des Kairos Auswertegespräch sind:

• Wie ist mein Kairos-Profil zu verstehen? Welche Potentiale, welche Grenzen erlebe ich bzw. werden mir klar im Zusammenspiel der Kairos-Dimensionen?
• Was sagt mir mein Kairos-Profil über meinen routinierten Umgang mit Unsicherheit und Ungewissheit aus?
• Was sagt mir mein Kairos-Profil über meinen Umgang mit den beiden Modi der Ambidextrie? Wie nutze ich es?
• Wie relevant ist der Blick auf die beiden Modi (exploit – explore) in meinem Verantwortungsbereich? Und wie tue ich das?

Das 1,5 tägige Präsenztraining fokussiert einerseits auf die Auseinandersetzung mit dem eigenen Mindset hinsichtlich der Anforderungen dieses anspruchsvollen Konzeptes und andererseits auf die Gestaltungsrolle als Führungskraft in der Organisation.

• Gewohnheiten/Mindset im Umgang mit Ambivalenzen, Unsicherheit, Spannungsfeldern, die ich bei beidhändiger Führung ändern muss. Ziel ist es, handlungsfähig zu bleiben.
• Die eigene Komfortzone verlassen – Was fällt mir leicht, was nicht? Wie flexibel bin ich? Welche Entwicklungspfade schlage ich ein?
• Der Entscheidungsprozess als konkrete Situation des konstruktiven Umgangs mit Ambivalenz, Unsicherheit und Spannungsfeldern
• Wie kann ich das Konzept der beidhändigen Führung in meinem Verantwortungsbereich umsetzen?
  • In welchen Spannungsfeldern befinde ich mich in meiner Organisation? In welchen befinde ich mich in meinem Verantwortungsbereich?
  • Bei welchen Themen ist welcher Modus nützlich? Was ist meine Rolle?
• Fahrplan für die Realisierung:
  • Welche (neue) Gewohnheiten zu explore und exploit möchte ich gerne entwickeln? Was will ich mit meinem Team ausprobieren? Was ist zu tun um die beiden Modi glaubwürdig und komplementär zu kommunizieren und zu etablieren?

Live-Online-Training: 29.10.2020, 10-12 Uhr
Online-Coaching: nach Vereinbarung
Präsenz-Training: 11.-12.11.2020
Tag 1: 13.30 – 18.00 Uhr
Tag 2: 08.30 – 17.30 Uhr

€ 1.950,– zzgl. Mwst. 16%

Meeting-Portal: Zoom

stabile Internet-Verbindung
Anleitungen, notwendige Links und User-Beschreibungen erhalten Teilnehmende vorab.

Kreative, erlebnisorientierte Methoden
Dialog
Reflexion
Storytelling
Inputs und Impulse
Risikobilanz
Kairos®Entscheiderprofil; Online Fragebogen
Decisio®Map

Digitalisierungskompetenz durch beidhändig orientierten Führungsstil aufbauen

Beidhändige Führung für sich und ihren Führungsalltag operational machen und Werkzeuge in die Hand bekommen

ihren persönlichen Sinn im Thema finden

ihr persönliches Maß für die Verbindung der beiden Modi finden

Das Online-Seminar Werkzeuge zur gemeinsamen Entscheidungsfindung führt in die theoretischen Basics des Entscheidens im Team ein und vermittelt innovative Methoden der gemeinsamen Beschlussfindung.
Gemeinsam gute Entscheidungen treffen ist das tägliche Brot von Teams. Klar ist: Entscheiden ist nicht gleich Entscheiden. Manchmal muss es schnell gehen. Manchmal erfordern die Komplexität und die Bedeutung des Themas mehr Zeit. Im Seminar lernen und erproben Sie unterschiedliche Entscheidungswerkzeuge für unterschiedliche Entscheidungssituationen, um Perspektivenvielfalt konstruktiv zu steuern und zu integrieren.

Zwei online Trainings-Module und ein online Review-Workshop

Susanne Delius und Dr. Cornelia Strobel

Führungskräfte, Projektleitungen, Teamleitungen, Teams

Gute Werkzeuge für klare und effiziente Entscheidungen in Teams

16

Basics zu Entscheidungsfindung: Charakteristika und Hauptaufgaben. Einbettung in Prozessmodell

• • Delegation von Entscheidungsbefugnissen
  • Differenzierung von Entscheidungsverfahren: Was, wann, wozu?
  • Methoden
    • Rollenwahl im Team
    • Constructive Controversy Methode
  • Transfer in die eigene Praxis des Entscheidens

Konsens vs. Konsent

Methoden der Einwand-Integration

• • • Widerstandsabfrage (quantitativ und qualitativ)
    • Strukturierte Einwand-Integration
    • Konsent-Moderation

Transfer in die eigene Praxis des Entscheidens

Erfahrungsaustausch zum Einsatz der Werkzeuge für gemeinsame Entscheidungsfindung (Modul I und II)

• Was funktioniert gut?
• Welche Stolpersteine gibt es?
• Welche Fragen sind offen?

Lessons learnt. Best practices aus dem Praxistransfer

09.10.2020, 9:00 – 12:30 Uhr

Modul I: Basics zu Entscheidungsfindung: Charakteristika und Hauptaufgaben

ACHTUNG, aktualisierter Termin für Modul II

23.10.2020, 9:00 – 12:30 Uhr

Modul II: Konsens vs. Konsent: Methoden der Einwand-Integration

Review: 14.01.2021, 9:00 – 12:30 Uhr

€ 1.150,– zzgl. Mwst. 16%

Meeting-Portal: Zoom
Kollaborations-Tool: Miro

stabile Internet-Verbindung
Anleitungen, notwendige Links und User-Beschreibungen erhalten Teilnehmende vorab.

Input zu Entscheidungswerkzeugen
Reflexion und Dialog
Virtuelle Kleingruppen
Fallarbeit

Schneller und effektiver entscheiden
Höhere Entscheidungs-Qualität
Höheres Commitment gemeinsamer Beschlüsse
Gesteigerter Spaß- und Wohlfühlfaktor in virtueller Zusammenarbeit